8月3日上午，公司召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場運營部、人力資源部、行政辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、群團工作部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加的資產(chǎn)盤活暨轉(zhuǎn)型升級專題研討會。
今年以來，公司按照集團及云膠集團發(fā)展戰(zhàn)略精神和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作要求，通過開展“五減五增”“五降五不降”改革措施，將黎明第二制膠廠等8個閑置膠廠列為退出生產(chǎn)單位，實行轉(zhuǎn)型升級。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和科技發(fā)展部等相關(guān)部門人員通過實地走訪、召開業(yè)務(wù)洽談等多種方式專題討論、醞釀了涉及熱帶水果深加工及倉儲、冷鏈、物流業(yè)務(wù)；濃縮膠乳生產(chǎn)項目；房地產(chǎn)開發(fā)合作項目；利用云膠集團已申報的云南省科技項目，開展特種膠園標(biāo)準(zhǔn)化保障建設(shè)和生物凝固等關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品；建設(shè)“園區(qū)化運營、融合化發(fā)展、國際化聯(lián)動”的一二三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合升級融合示范園等資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級的初步方案。
會上，參會人員認(rèn)真聽取了科技發(fā)展部部長張榮華所作的《西雙版納景陽有限公司資產(chǎn)盤活暨轉(zhuǎn)型升級方案（討論稿）》，對涉及黎明第二制膠廠、關(guān)坪制膠廠、東風(fēng)第三制膠廠、景洪第一制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、橄欖壩第一、第二制膠廠、勐滿第一制膠廠等8個閑置膠廠的資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級方案進(jìn)行了討論。
公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華要求全體參會人員要從大局出發(fā)，開動腦筋、積極思考、集思廣益、提出科技創(chuàng)新新方法；安排科技發(fā)展部就公司資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級方案所擬的項目可行性、投資計劃和規(guī)模、合作單位等提出修改、完善意見；并明確表示要將是否在規(guī)定期限內(nèi)提出資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級意見建議做為參會人員當(dāng)月績效考核的一個項目評分依據(jù)進(jìn)行考評。
會議強調(diào)：盤活資源是公司發(fā)展的重大事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人都有義務(wù)、有責(zé)任主動擔(dān)當(dāng)，出謀劃策，為集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。（李潤華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
