為深入貫徹落實陳豪書記調研云南農墾集團指示精神，全力推動集團戰(zhàn)略2.0在景陽公司的落地實施。 9月21日，景陽公司黨委召開2018年第六次理論中心組學習會議。 公司黨委書記、董事長寧順良等領導班子成員、各部門中層副職（含中級業(yè)務主管）以上人員34人參加會議。
公司總經理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持會議。
公司黨委副書記、紀委書記羅正權領學《中國共產黨紀律處分條例》（新修訂）。羅正權結合“一個思想、兩個堅決擁護、三個重點、四個意識、五個法紀銜接、六個從嚴、七個有之以及八種違紀行為”各方面，重點對條例修定部分進行了詳細解讀。
寧順良做了題為《以陳豪書記調研集團指示精神為指導 全力推動集團戰(zhàn)略2.0的落實落地》的專題研討學習。
圍繞云南省委書記、省人大主任陳豪調研云南農墾集團指示精神，推動集團2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃目標在景陽公司的落實，提出：一強化戰(zhàn)略宣貫，從思想上推動戰(zhàn)略落地；要通過落實黨內學習制度，員工學習制度、開展研討活動、豐富的載體等方式抓實集團2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫；二強化改革推進，從機制上推動戰(zhàn)略落地；在勞動用工、干部調整使用、分配制度改革方面，要堅持以“三項制度”改革為重點，革除機制上的障礙，進一步解放和發(fā)展生產力；三強化管理提升，從嚴格管理上推動戰(zhàn)略落地。要增強領導班子和本部部門的統(tǒng)籌管理與運行能力，進一步增強履職服務意識和能力；要根據年度預算，按照時間進度推進景陽公司的營業(yè)收入與利潤指標的完成進度；要強化以原料采購管理為重點成本控制管理；要搞懂弄懂投入與產出、投融資與效益的關系；要清醒地認識到固定投資額度增加對經營利潤的影響，懂得在同等經營規(guī)模和盈利水平的前提下，固定資產增長與企業(yè)利潤的反向關系；要努力提升信息管理能力；優(yōu)化產品質量管理；強化工程項目的統(tǒng)籌與質量監(jiān)管；健全并加強制度建設與管理等，推動戰(zhàn)略落地。四強化黨建引領，從組織上保障戰(zhàn)略落地：各級黨組織要把政治建設擺在首要位置，牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權，筑牢意識形態(tài)主陣地；要以領導班子建設為重點，提升領導班子成員的“學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領”；要堅持黨管人才原則與經營決策層依法選擇任用干部相結合，打造一支適應經營管理業(yè)務需要，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的高素質干部人才隊伍；要以作風紀律建設為切入點，嚴格落實“兩個責任”，深入持續(xù)推進反腐敗斗爭；要在融入上下功夫花力氣，始終做到服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，以推動集團戰(zhàn)略實施取得的實際效果做為檢驗和評價黨建工作是否卓有成效唯一標準；要求公司各級領導班子成員努力做到既懂經營、善管理，又懂黨務和群眾的思想政治工作，不斷提高駕馭全局、把握大局、協(xié)調各方、參與重大事項決策的能力和水平；要擬定融入戰(zhàn)略規(guī)劃、融入轉型升級、融入生產經營、融入企業(yè)文化、融入和諧穩(wěn)定，提升創(chuàng)新發(fā)展、服務發(fā)展、凝心聚力、和諧穩(wěn)定、化解矛盾能力的具體有效措施并加以落實，提升“五融入五提升”活動的工作成效；要深入開展“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”等評比表彰活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；要進一步加強和改進黨對群團組織的領導，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，推動公司的改革與發(fā)展。
公司黨委委員、副總經理李派華結合寧順良的研討發(fā)言和自身工作實際，從提高政治站位，加強學習，學懂弄通戰(zhàn)略規(guī)劃和陳豪講話原文、明確目標任務時間節(jié)點、進程線路、思考發(fā)展規(guī)劃、梳理分解任務，從我做起強化執(zhí)行等方面暢談了學習感想，進行了學習交流。
公司紀檢監(jiān)察室主任、黨群部副部長、本部黨支部書記葉玲，勐養(yǎng)膠廠黨支部副書記（主持工作）、工會主席席曉利，工會中級業(yè)務主管李潤華等就學習陳豪講話精神、落實集團2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務進行交流發(fā)言。
鄧文華對與會人員發(fā)言進行小結，同時提出四點工作要求：一是從自身自覺、組織實施、檢查考核等六個方面抓好陳豪調研講話精神和集團2.0版戰(zhàn)略規(guī)劃的深入宣貫；二是充分認識《中國共產黨紀律處分條例》修訂的重大意義，要把學習條例，做為一項重要任務加以落實；三是抓好“奮戰(zhàn)100天勞動競賽活動”，挖潛力、練內功，狠抓內部管理、成本管理，開展“七比七看”活動，凝心聚力，全力以撲完成好今年的各項目標任務；四是要在學習陳豪講話精神和集團2.0版戰(zhàn)略中做到學以致用，結合實際工作，有所為有所不為，加強與周邊農場、生產隊和村寨群眾的溝通交流，促進公司發(fā)展。（李潤華文/丁予翔圖）
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